Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor betydelse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker.

Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och effektivt
förebygga risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål.

Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegeringsordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrupperna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina operativa risker men måste följa de minimikrav som definieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemensamma samling av de policyer och processer som tillämpas.

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERMmetodiken.

Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risknivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas övergripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på risker för verksamheten.

ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och förebyggande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet och styrelsen i december 2024.

Styrelsens och revisionsutskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i
avsnittet om bolagsstyrning.

Kontinuitetsplanering samt krishantering

Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenheter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att organisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns krisberedskapsplaner på plats.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-, transportoch ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker.

Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete

Funktionen för internrevision följer upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM och kontinuitetsplanering på de operationella enheter som förväntas ha detta på plats.

Finansiella risker

Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar merparten av koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med koncernens policy för finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”.

De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av transaktions- och omräkningsexponering, råvarurelaterade prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk, likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker.

Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkringsredovisning tilllämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella riskhanteringen och säkringsredovisning hänvisas till not 26 i årsredovisningen (PDF, 8.2 MB).

Hållbarhetsrisker

Risker inom hållbarhet bedöms som övriga risker inom koncernen minst en gång per år
och är en del av den konsolidering av samtliga organisationers riskbedömningar innan
koncernledningen genomför sin årliga riskbedömning.

De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms både avseende sannolikhet och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna används Alleimas väsentlighetsanalys för att identifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värdekedjan. För ytterligare information om hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, se hållbarhetsrapporten (PDF, 8.2 MB).

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Exponering mot en potentiellt minskande marknad
Alleima har exponering mot olje- och gassegmentet, där efterfrågan successivt kan komma att minska över tid. Detta medför risk för minskade volymer
— Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment samt att tillvarata möjligheter som kommer av omställningen mot förnybar energi
Geopolitisk osäkerhet och regulatoriska åtgärder
Politiskt drivna förändringar och beslut samt skillnad i lagstiftning och regelverk i olika regioner kan påverka verksamheten negativt genom ökade kostnader eller på annat sätt försvåra verksamheten.
— Ständig omvärldsbevakning och kontinuitetsplanering för att snabbt kunna hantera förändring i produktions- eller distributionsvägar
— Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA
Teknisk utveckling
Om Alleima inte skulle lyckas leda den tekniska utvecklingen kan risker för missade affärsmöjligheter uppstå.
— Kontinuerlig utveckling av processer och arbetssätt, inklusive omvärldsbevakning vad gäller teknisk utveckling och digitalisering

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Produktionsavbrott
Alleima har flera produktionsanläggningar globalt. Bränder, haveri i produktionsutrustning eller IT system, väderrelaterade händelser och andra typer av
skador kan leda till betydande produktionsavbrott som kan påverka Alleimas förmåga att leverera till kund och därmed Alleimas resultat.
— Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan minimeras, kontinuerlig
övervakning av produktionsanläggningars läge samt granskning av
risker relaterade till naturkatastrofer
— Riskingenjörsbesök görs regelbundet på större produktionsenheter för att identifiera samt ta fram planer för att åtgärda potentiella orsaker till
produktionsavbrott
— Återinvesteringsplaner finns för de viktigaste produktionstillgångarna
— Kritiska IT-system har återställningsplaner på plats som testas
regelbundet
Bedömningen är att sannolikheten har ökat på grund av inträffade skador och en ökning av väderrelaterade
händelser.
Brist på nödvändig kompetens för att uppfylla strategin
Alleima har ett behov av kompetenta och engagerade medarbetare. Bolaget måste ha förmåga att attrahera och behålla talanger samt säkerställa tillgång på ledarskap för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål.
— Kontinuerligt arbete med Employer Branding samt med att upprätthålla
Alleimas kärnvärden
— Löpande arbete med kompetensutveckling, inklusive möjlighet till
arbetsrotation samt ”talent management”
Risker relaterade till värdekedjan
Risk för störningar, ökade produktionskostnader, förändrad kapitalbindning
eller längre ledtider på grund av beroenden till enskilda leverantörer, alternativt regionala beroenden, förändrade metallpriser samt ökad sannolikhet för risker relaterade till väder
— Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och där det är möjligt säkra
alternativa leverantörer
— Minska effekterna av metallprisförändringar via legeringstillägg,
alternativt fastprisavtal gentemot slutkund samt lageroptimeringar
— Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för framtida energiinköp
På grund av rådande osäkerhet i omvärlden anses sannolikheten ha ökat vilket ökar risken för längre ledtider och ökade kostnader.
Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön
Risk att medarbetare eller miljö skadas allvarlig på grund av en olycka på
någon av bolagets produktionsanläggningar.
— ”Safety first” – Säkerheten främst, är högprioriterat av Alleimas ledning
— Utbildning för att öka medvetenheten kring potentiella olyckor sker
regelbundet på bolagets enheter
— Regelbunden uppföljning av ledningssystem relaterade till hälsa och säkerhet
— Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade
till miljö, hälsa och säkerhet
Bristande regelefterlevnad
Risk för brist av efterlevnad av lagar och förordningar som kontinuerligt utvecklas på grund av det geopolitiska läget. Detta skulle kunna leda till stämningar, viten och potentiell påverkan på affären, inklusive potentiell
påverkan på varumärket.
—Regelefterlevnads-program har etablerats, vilket kontinuerligt utvecklas utifrån nya och förändrade regelverk
Ofördelaktig makroekonomisk utveckling
Risk för minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världsekonomin,
vilket kan få negativa konsekvenser på bolagets finansiella resultat.
— Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner
inklusive åtgärdsplaner finns i samtliga divisioner
Bristande informationshantering
Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar risker för att icke-officiell
information görs tillgänglig samt för dataintrång
— Bolaget har tydligt definierade processer kring informationshantering,
inklusive klassificering av information samt interna regelverk kring var
olika typer av information ska sparas
— Löpande utbildningar av medarbetare för att säkra kunskap kring
cyberrelaterade risker
Sannolikheten bedöms ha
ökat på grund av det osäkra
geopolitiska läget, vilket även medfört ökad risk för incidenter
relaterat till cybersäkerhet.
Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller levererade produkter
Risk att levererade produkter inte uppfyller definierade krav i produktspecifikationen eller kontrakt.
— Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas ledningssystem

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Finansiering
Bolaget är exponerat mot risker relaterade till valuta, råvaror, räntor, likviditet,
refinansiering och krediter.
— Kontinuerlig säkring av finansiella risker genom derivat
— Säkerställande av starka finansiella motparter
— Fokus på kassaflöde och låg skuldsättning
— Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet
Bedrägeri
Risk för att Alleima utsätts för bedrägeri av medarbetare eller extern part, vilket skulle kunna leda till negativa finansiella effekter eller påverkan på varumärket.
— Löpande utbildningsaktiviteter för att öka medvetenheten kring bedrägeririsker
— Ramverk för Intern kontroll för att motvera risk för bedrägeri

Se not 26 i årsredovisningen (PDF, 8.2 MB) för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker.