アレイマは、継続的な価値創造を可能にすることを目的に、事業運営とプロセスの改善に継続的に取り組んでいます。特に、コスト効率、生産の最適化、在庫管理、デジタル化、価格設定および商品構成の最適化などを重点分野としています。
コスト効率の改善
コスト効率を高めるための改善策が進行中です。これには、生産フローを最適化し、操業上のボトルネックに対処して生産性を向上させることが含まれ、現在、生産能力の拡大投資と工場統合が複数進められています。アレイマはまた、長期的な協力関係や契約を通じて、原材料やエネルギーへのアクセスを確保することにも積極的に取り組んでいます。
在庫管理の最適化
販売と生産能力計画プロセスの最適化は、在庫管理と配送能力の向上に不可欠です。本年度も、予測、実際の受注量、在庫状況、数量計画を考慮に入れながら、在庫水準の最適化と最大閾値の導入に取り組みました。新しいERPシステムを導入し、アレイマは生産チェーン全体の監視とトレーサビリティを改善し、効率的な生産計画と製品構成の最適化の基盤を提供しました。このシステムは、コスト追跡と分析のための新しいプラットフォームも構築しています。
価格リーダーシップの強化
アレイマは、いくつかのニッチ分野で明確な価格リーダーシップを発揮しています。お客様への提案、グローバルなプレゼンス、分権化された組織を通じて、アレイマはお客様や製品に応じた価格設定を行い、すべての地域でリーダーシップを発揮しています。また、このグローバルなプレゼンスにより、アレイマは最終顧客により近い存在となり、コンセプトから商品化まで緊密なコラボレーションを可能にし、価格から顧客価値へと焦点を移し、外部流通業者への依存を減らしています。