私たちの多様性とインクルージョン活動の包括的な目標は、すべての社員が自分の能力を最大限に発揮できると同時に、誰であっても評価され、歓迎されていると感じられるようにすることです。
私たちにとってのインクルージョンとは、周囲に溶け込むことではなく、誰であっても尊重され、価値を認められ、関与していると感じることです。
私たちが才能とチームを活用するためには、すべての人を尊重する包摂的な文化が必要です。つまり、すべての社員がアレイマの将来の成功のために参加し、貢献し、影響を与えることができるべきであるということです。人々の声に耳を傾け、すべての声が届くような、包摂的な環境を確保します。インクルージョンの最大の敵は、差別、嫌がらせ、攻撃的な言葉遣いです。私たちは、このような行動や構造を職場から排除することに全力を尽くします。私たちの社員は、否定的な扱いや報復のリスクを負うことなく、常に発言することができるはずです。
誰であっても、すべての従業員が最大限の能力を発揮できる平等な機会を持つべきです。
才能の形はさまざま。アレイマはすべての人が近づきやすくなくてはなりません。すべての社員は、能力を伸ばし、キャリアアップする機会を平等に与えられるべきです。私たちは、実力主義を通じて最高の人材を育成できると信じています。能力主義が機能するためには、偏見と戦い、メリットや能力をどのように定義するかに挑戦する必要があります。賃金の平等。アレイマのすべての従業員は、自分の行動と振る舞いに責任を負わなければなりません。
私たちの目標は、多様な才能が活躍できる素晴らしい職場を提供することで、優秀な人材を引き付けることです。
アレイマにとって多様性とは、チーム内および経営陣内に異なる特徴の人々を持つことです。才能にはあらゆる形があると私たちは確信しています。つまり、特定のバックグラウンドを持つ人だけを採用していると、才能を逃してしまうことになります。また、多様性がパフォーマンスと成果の向上につながると確信しています。目に見えないものは難しいため、私たちは、メリットと能力をどのように見て定義するか、またどこで才能を探すかという点に挑戦しなければなりません。また、採用の決定に対する偏見の影響を制限する必要もあります。